Implementando un "Comité Fantasma" con Jóvenes Colaboradores: Un Impulso Innovador para las Empresas

En el dinámico mundo empresarial de hoy, las compañías enfrentan desafíos únicos, incluyendo el desenganchamiento de los jóvenes colaboradores y la adaptación a las cambiantes condiciones del mercado. Una solución innovadora que está ganando terreno es la formación de un "Shadow Board" o "Comité Fantasma". Este concepto implica la creación de un grupo de colaboradores jóvenes y no ejecutivos que trabajan junto con la alta dirección en iniciativas estratégicas, aportando perspectivas frescas y diversas​.

Casos de Éxito: Prada y Gucci

Empresas reconocidas como Prada y Gucci han demostrado el valor de los "Shadow Boards". Mientras Prada enfrentaba un declive en sus ventas debido a una lenta adaptación a los canales digitales y a la influencia de los "influencers" en Internet​, Gucci, por otro lado, experimentó un impresionante crecimiento del 136% en sus ventas tras la implementación de un "Shadow Board" compuesto por millennials desde 2015​.

Experiencias Empresariales Diversas

Diversas empresas han adoptado esta estrategia con éxito. Por ejemplo:

• AccorHotels: Frente a la competencia de Airbnb, este grupo francés formó un "Shadow Board" que dio vida a la marca Jo&Joe, dirigida a millennials​
• Stora Enso: Esta empresa finlandesa de papel y empaques involucró a su "Shadow Board" en la reevaluación de cómo el comité ejecutivo asignaba trabajo, mejorando significativamente la eficiencia y la innovación​.
• GroupM India: Bajo la dirección de CVL Srinivas, se creó el YCO (Youth Committee) para liderar una transformación digital y cultural, lo que resultó en una significativa mejora en la digitalización de contratos y el fortalecimiento del ecosistema de la empresa​

Beneficios para los Millennials

Los "Shadow Boards" ofrecen a los millennials mayor visibilidad y oportunidades de avance en sus carreras. Por ejemplo, en Stora Enso, una miembro del "Shadow Board" fue promovida a una posición de liderazgo significativa después de su impresionante trabajo en el programa​​.

Mejores Prácticas para Implementar un "Shadow Board"

1. Inclusión Amplia: Evitar limitar la participación a un grupo de "alto potencial" preseleccionado por la dirección ejecutiva. Los procesos de selección abiertos son preferidos por los millennials​
2. Patrocinio del CEO: El éxito de estos programas depende en gran medida del apoyo y la participación activa del CEO de la empresa​.
3. Evaluación y Ajuste Continuo: Las empresas deben ajustar sus programas basándose en lo que aprenden sobre lo que funciona y lo que no​

Los "Shadow Boards" representan una estrategia prometedora para las empresas que buscan innovar, adaptarse rápidamente a los mercados cambiantes y motivar a sus jóvenes colaboradores. Con el respaldo y la dirección adecuada, estos comités pueden ser una fuente de ideas frescas y soluciones innovadoras que impulsen el crecimiento y el éxito de la empresa.